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訪談:樹立責任擔當意識 喚起奮斗創業激情——訪新興礦礦長徐文生

日期:2019-12-30    來源:七臺河礦工報    作者:邢秀芬

  “公司第一次黨代會科學制定了‘五年三步走規劃’,為建設新時代現代化新七煤、富強美麗和諧新礦區指明了方向,為公司優化結構、加快轉型步伐、高質量發展增添了強大的內生動力。”新興礦礦長徐文生說,新興礦以公司第一次黨代會精神為指導,正視自身優勢,補齊差距短板,全力推進實施“安全高效多元發展富民強企智慧七煤”戰略和建設新時代現代化新七煤目標,深化家園文化“三親”理念,認真抓好安全生產、經營管理等各項工作。
  安全是“天”字號工程。徐文生說,新興礦持續加強安全管理,認真開展“大體檢大執法大培訓大曝光”活動,牢固樹立“六零”安全理念,嚴格落實各項措施,超前做好安全風險辨識和分級管控工作,決不讓風險成為隱患;全員樹立災害區域化治理理念,杜絕生產與治災脫節的現象,提高綜合治災能力和治災效果;切實加強防突、防沖、防滅火、隱蔽致災因素排查和水害防治工作,堅決做到先治災后生產;加強現場管理,重點加大關鍵節點、安全薄弱點、生產薄弱點管理力度,鞏固安全生產標準化建設成果,力爭通過國家一級安全生產標準化礦井驗收;強化責任落實,建立健全安全管理制度執行體系,明確各層級安全生產責任,推廣和應用“E課堂”管理模式,把“E課堂”管理經驗運用到安全生產、經營管理工作中,強化干部“一崗雙責”、入井帶班、重點環節跟班指揮等監管責任,用嚴抓嚴管、重獎重罰督促干部帶頭抓好安全;強化安全教育,持續深化安全教育培訓,常態化開展“一反兩檢”專項行動,嚴格落實“模擬駕考”、“安全模擬”法庭審理制度,持續增強干部職工按章指揮、兌規作業的能力。
  如何持續推動生產能力提升?徐文生說,新興礦嚴格執行設備檢修制度,充分發揮和提升機械裝備效能;強化現場交接班制度執行,細化分解每道工序和單價,實現在生產過程中交接班;加快接續調整,緊抓重點工程進度,打響接續準備會戰;持續推進“四化”礦山建設,大力推廣應用智能化綜采、薄煤層綜采、耙裝機等先進工藝和裝備,推廣“110工法”切頂卸壓自動成巷技術,進一步提高采煤機械化開采程度。
  如何挖潛降成、提效增收?徐文生說:“新興礦以深入推進精細化管理和內部市場化運營為依托,深挖生產布局、技術設計、設備使用、材料消耗、修舊利廢、隊伍優化等方面節支降成潛力,杜絕跑、冒、滴、漏現象,降低生產成本;建立井下廢舊材料庫并發揮其作用,加大井下物資回收和修舊利廢力度,減少新品投入,提高材料物資使用率;嚴格控制辦公經費、差旅費和工傷治療費等非生產性費用支出;加強供電和人力資源管理,推進勞動用工、分配制度等改革,持續完善干部能上能下、職工能進能出、工資能增能減管理機制,進一步規范管理秩序,讓機構配置更合理、職工更愛崗敬業。”
  徐文生說,新興人要深入踐行“劉金奇精神”,發掘和選樹新興礦“劉金奇式”好礦長、好干部、好職工,引導各級干部大興學習之風,積極探索科技治災、信息技術、現代化管理等技術前沿;大興實干之風,破解實質性矛盾和問題;大興創新之風,在提高生產效率、挖掘科技創新潛力、降低職工勞動強度上拿出新的措施和辦法;大興廉潔之風,不侵占職工利益、不侵占企業便宜,樹立黨員干部的良好形象;大興擔當之風,發揮領導干部帶頭作用,以表率作用帶動廣大干部職工落實落靠全年工作;深入開展“企業關愛職工,職工熱愛企業”“雙愛”活動,努力為職工創造良好的生產生活環境;加強民主管理,拓寬民主管理渠道;積極為職工辦實事、解難題,完善困難職工幫扶制度,實現與全國人民一道奔小康;深化家園文化“三親”理念,認真做好群眾工作;嚴厲打擊偷盜行為,杜絕跑冒滴漏現象,確保礦區和諧穩定。
  徐文生表示,新興礦要以公司第一次黨代會為契機,樹立責任擔當意識,喚起奮斗創業激情,在高質量發展道路上頑強拼搏、銳意進取,為建設新時代現代化新七煤努力奮斗。

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