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回眸:全員發力 破解難題 聚力攻堅——來自熱電廠的報道

日期:2020-01-07    來源:七臺河礦工報    作者:邢秀芬

  2019年,熱電廠圍繞改革扭虧中心任務,落實“換思想、算細賬、抓管理”工作思路,深入學習踐行“劉金奇精神”,堅持問題導向,強化黨建思想政治工作,加大安全管理、經營管理、生產組織協調工作力度,積極破解“安全生產、經營扭虧、隊伍穩定、改革發展”攻堅課題,聚合起全員解困力量和攻堅信心,保持了安全生產平穩發展,推動了企業扭虧發展。
  堅持“五到位”穩定安全形勢
  熱電廠時刻繃緊安全弦,堅持安全思想教育到位、責任落實到位、標準自檢到位、活動落實到位、培訓工作到位,夯實安全根基,保證安全生產。
  熱電廠持續加強培訓工作,系統培訓和學習“兩程一制”、設備使用說明書、崗位責任制,提高全員的安全意識和業務水平,為安全生產提供保障。他們鎖定班前課主陣地,利用班前課和安全大課組織職工學習《安全生產法》《電力法》《典型事故案例匯編》《職工安全生產崗位責任制》等法律法規、事故案例知識,使職工牢固樹立安全思想意識。
  為了進一步強化現場管理,熱電廠實行廠副總以上領導包保車間、車間領導包保班組、班組長包保職工、職工包保崗位制度,做到一級為一級負責、環環相扣抓落實;扎實推進安全生產標準化達標工作,成立安全工作領導小組,廠安監科每月開展一次安全拉練大檢查,建立隱患問題整改清單,逐項逐條落實整改責任人、整改單位、整改期限,做到安全生產管理無盲區、全覆蓋。
  在開展安全生產月、安全萬里行和安全警示教育月活動中,熱電廠制定安全生產月、安全生產萬里行活動方案和安全生產質量標準化工作推進方案、安全風險大“體檢”活動方案、防風險除隱患保安全活動實施方案、安全警示教育月活動方案,做到工作有方案、檢查有標準、考核有細則、責任到人頭,把各項實施方案作為常態化工作抓實落靠。
  嚴細組織科學調整生產布局
  圍繞全年各項工作目標,熱電廠精細組織生產,堅持日常檢修維護到位,開展預防性維護和檢修工作,利用爐機停備期間開展集中消缺和隱患治理,為設備穩定運行提供安全保障。
  受煤源緊缺及客觀因素影響,熱電廠加大協調外來煤力度,加強煤源現場管理,在煤質、煤量跟蹤、科學配比上下功夫,特殊時期制定針對性措施,為發電、供熱提供了堅強保障。
  熱電廠按照“換思想、算細賬、抓管理”工作思路,算好投入產出賬,根據公司電負荷需求科學調整運行方式,保證夏季兩爐兩機運行、供熱期三爐三機運行,實現效益最大化。
  科學提效推進“五自”經營
  熱電廠加強經營管理,努力挖潛提效,確保“五自”經營工作取得成效。
  2019年,熱電廠完成了市場化網絡軟件平臺搭建工作,實現了生產、辦公、材料、工資等管理實時跟蹤和管控,目前已達到B級標準,2020年力爭達到A級標準;實行材料集中管理,取消車間二級材料庫房,建立物資供應超市,設專人負責24小時供應材料;加強車隊油料消耗管理,安裝GPS定位系統,實時監控車輛,按照行車里程精準核算單車油耗;利用廠現有的機加設備條件提高自制加工能力,自制加工生產和大修所用的機械配件、設備,實施計件管理,按產值的18%提取工資額,鼓勵職工多勞多得;制定自采物資及施工隊伍招標管理辦法,降低了大修更改基金費用。
  熱電廠以技術為支撐,對三號、四號汽輪機進行技術改造,三號機技改后額定出力由12兆瓦提升至13.5兆瓦,四號機技改后額定出力達到了25兆瓦滿負荷運行,提高了機組的運行效率;為汽輪機安裝穩壓裝置,提高了機組運行效率;利用桃選廠直供的矸石摻入洗末煤自行配比,精細調整配比參數,保證燃料煤熱值穩定;實施燃料破碎增容系統改造,降低了燃料煤顆粒度,保證了燃料煤充分燃燒;控制燒矢量,調整鍋爐二次風,降低了煤耗;綜合利用鍋爐聯排廢水余熱,實現了熱水銷售市場化運營,預計年創效120萬元……
  建強黨建放大宣教聲勢聚合力
  熱電廠黨委抓實“不忘初心、牢記使命”主題教育,圍繞“五自”經營模擬市場化改革新形勢和極限扭虧任務,廠領導班子成員帶著六項課題深入基層抓調研、講黨課、檢視剖析問題、擬定整改措施、征求職工意見、落實專項整改,完成了四項促扭虧控成本成果轉化;在整改整治中改進作風,讓職工感受到黨員干部思想作風的轉變和務實干事的施政理念,解決了黨員干部學風不濃、能力不強、執行力不夠、服務不優、規矩意識差的問題。
  熱電廠黨委深化企情教育,開展解放思想推動企業高質量發展大討論,黨員干部撰寫討論心得,廠領導班子成員深入班前課開展“五講五樹”主題形勢任務教育,向職工講實情、交實底,在落實“換思想、算細賬、抓管理”工作思路中引導全員跳出“五個”思維、確立“五個觀念”,凝聚扭虧攻堅共識;發揮資訊傳播優勢,利用廠黨支部書記群、干部工作交流群、黨員學習群、青工微信群放大宣教聲勢,發揮正向激勵和思想導向作用。
  熱電廠黨委圍繞黨支部“四化兩好”創建目標查短板,擬定21條改進措施清單,做到陣地硬件建設一次達標,夯實了組織建設基礎;推動“兩考一評”黨支部達標競賽活動,堅持黨支部內業和日常工作考評兩條線,月考季評兌現獎懲,堅持靶向性培育黨支部創建示范點工作,進一步引領了達標工作深入開展;開展“黨員領跑”創“七星”評優選樹和“爭做劉金奇式好干部、好黨員”主題活動,把“黨員領做”提高到“黨員領跑”七項標準,落實黨內關懷激勵機制,堅持每月一評不斷線;抓實黨風廉政建設,落實從嚴治黨正風氣;抓實安全思想教育,夯實培訓根基強保障。
  在推進“企業關愛職工,職工熱愛企業”“雙愛”活動中,熱電廠黨委開展領導班子成員“參加一次基層組織生活、參與一次主題黨日活動、深入一次班前宣講、登一次安全培訓講臺、訪一次困難職工家庭、做一次職工面對面談話疏導、辦一件幫扶濟困實事”“七個一”活動,以作風改進的新作為結起干群關系“連心鎖”;推行 “雙愛”和“雙百”考核辦法,制定廠考核基層、基層考核職工的兩級考核細則,與安全生產標準化達標檢查同步推進,堅持月份排名和通報,并納入支部達標競賽、干部績效工資和廠安全達標評優中,與干部個人收入、集體獎懲同步掛鉤,壓實“雙愛”責任;做出“雙愛”承諾,為職工辦的八件實事全部兌現……
  熱電廠引領全員發力,破解攻堅課題,力爭在項目增收保效益、內涵挖潛開源降成、扭虧增盈保盤子上實現突破,為公司全力推進“安全高效多元發展富民強企智慧七煤”戰略任務、建設新時代現代化新七煤聚集攻堅力量。
 

 

  

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