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回眸:鎖定目標 動力不竭 干勁十足——來自桃選廠的報道

日期:2020-01-20    來源:七臺河礦工報    作者:趙宇飛

  2019年,桃選廠堅持以安全生產為基礎,以降成提效、增收節支為手段,全面提高生產經營管理水平,較好地完成了公司下達的利潤考核指標。
  安全生產基礎再夯實
  桃選廠深入貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,嚴格落實公司各項安全規定,結合洗煤生產實際,突出抓好現場管理、隱患治理、基礎管理、技術管理等工作,夯實了安全基礎。
  桃選廠抓實現場管理工作,進一步完善安全管理制度,深化安全包保責任制落實,提高全員安全生產紅線意識,堅守底線思維;不斷完善“五位一體”“三違”防治體系和“雙重預防機制”,發揮每月地毯式聯檢、安檢系統每日排查、各單位自檢、值班廠領導深入崗位查隱患、班長“安全哨兵”、政工“369”查崗等作用,加大現場查隱患、反“三違”工作力度,及時消除隱患,確保安全生產;加大安全教育培訓力度,按照年度培訓計劃安排,完成了20個工種的再培訓計劃,復訓434人次;舉辦專業領導干部上講臺講大課3期;完成培訓人數1274人次、“模擬駕考”考試2268人次,提高了職工的兌規作業和自我保安能力,杜絕了人身責任事故和重大機電責任事故,消滅了火災運輸等安全事故。
  生產組織合理高效
  桃選廠堅持嚴抓洗煤生產管理,提高全員質量管理意識和應對煤質、煤量變化的能力,在抓煤質、降成本、增效益上加強選煤生產和工藝技術管理,進一步推進科技創新、優化生產組織,提高了產品市場競爭力;嚴格洗選指標控制,圍繞入洗量、提高精煤“兩率”,強化全員質量管理和各環節協調配合意識,提高了崗位操作水平;加強生產過程管理,從生產源頭抓起,把好煤質煤量關,做好原料煤分析化驗工作,及時掌握煤質參數,做到科學配比。他們強化重點崗位管理,科學調整,優化產品結構,加強機電設備管理,機電設備完好率達到了97.9%,為洗煤生產提供了可靠保證。
  內涵挖潛提質增收
  桃選廠緊緊圍繞各項經營指標,深挖管理內涵,認真落實全面預算管理工作。他們堅持科學化管理,加強調入原煤、產品外銷數質量管理,確保不虧質、不虧噸;加強日常生產管理,最大限度地提高精煤產率和綜合產率;嚴格控制成本費用支出,嚴格執行各項節支措施和辦法,重點加大日常生產材料管控力度,持續深入推進內涵式提效管理;進一步完善和細化各項經營管理制度,優化內部市場化管理流程,全面提升企業規范化、制度化管理水平;加強盈虧成本雙向考核,加大修舊利廢和設備配件回收使用力度,降低配件消耗。
  多管齊下凝心聚力促和諧
  桃選廠全面落實全心全意依靠工人階級辦企業的方針,解答廠十五屆二次職代會提案5條,落實4條,提案落實率98%;堅持企務公開制度,堅持職工代表視察制度,職工參與民主管理,增強了職工參與工廠管理的主人翁意識,凝聚了企業發展力量,增強了企業發展活力。
  2019年,桃選廠投入1.9萬元維修更換職工浴池的淋浴頭、休息室座椅等設施,為職工浴池鋪設防滑墊,規范停車場和停車位;投入1.2萬元為7個黨支部購買網絡電視,用于電教學習,實現了車間學習室、辦公室網絡學習全覆蓋;投入1.8萬元粉刷職工學習室,為培訓教室配備了打印機和筆記本電腦;投入1.3萬元維修更換職工廁所;為職工食堂購買了餐具和座椅。
  企業發展必須依靠職工,高素質的職工隊伍對企業發展至關重要。桃選廠結合職工隊伍建設實際,不斷加強班組規范化管理和標準化建設,完善《班組建設實施方案和考評細則》,把班組各項工作成績作為評先評優的先決條件,促進了安全型、技能型、創新型、質量型、和諧型“五型班組”創建工作,提高了干部職工的業務素質和工作能力,增強了各班組的凝聚力和戰斗力,夯實了企業發展根基。
 

 

  

 

 

  

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