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回眸: 大力弘揚“鐵軍”精神 扎實推進創新發展——來自機電總廠的報道

日期:2020-01-21    來源:七臺河礦工報    作者:李欣

  2019年,機電總廠面對各種困難和挑戰,充分發揚持之以恒、不怕吃苦、無堅不摧的“鐵軍”精神,順利完成了各項工作任務和公司交辦的多項急難險重重點工程建設,塑造了企業形象和品牌,實現了工業總產值提升、增盈減虧額度提升、在崗職工月均工資水平提升和企業人員總數下降的目標。
  強化制度建設
  2019年,機電總廠下發了安全1號文件,重新修訂安全管理辦法及全廠各崗位安全生產責任制,形成了自上而下全覆蓋的安全管理與責任體系;深入開展“防風險、除隱患、遏事故”等主題實踐活動,廠副總以上領導分別到包保單位上安全大課,深入生產一線和施工現場組織隱患排查300余場次;扎實推進班前安全大課七項流程、“安全模擬駕考”、崗位“必知必會”知識考問等活動,提高了職工的安全知識掌握程度;全年共排查各類隱患80項、一般性安全問題65項,全部進行了閉合整改,對34名“三違”人員按照規定進行幫教,安全生產形勢得到根本好轉,輕傷率同比下降36%,實現了安全生產。
  強化質量意識
  為了嚴格落實產品質量要求,機電總廠進一步完善產品質量管理辦法,把產品質量納入管理重要日程,加大質量檢查力度和兌規獎懲制度執行力;把抓鑄造、鍛造毛坯件質量作為抓質量的源頭和關鍵,質檢人員跟進檢查到貨物資、生產轉序、產品出廠等質量,做到層層把關。他們通過嚴格的質量監管和處罰,有效地控制了質量問題的發生;加強走訪用戶、現場服務,拉近了與用戶的關系,用良好的品質和信譽贏得了用戶的信賴和肯定,全年外部市場產品銷售收入217萬元。
  積極組織生產
  機電總廠根據自身實際,積極組織生產,完成了新建礦三水平下山和三水平變到東翼強力皮帶、新立礦1100米和1400米強力皮帶安裝工作,完成了龍湖礦井下和新立礦六井皮帶井的皮帶更換及硫化工作,完成了龍湖礦二水平主運巷風水管路、新興礦1900米管路及泵房和龍選廠2米、新立礦3米絞車維修以及建設礦3米絞車安裝工作,特別是安全高效地完成了煤氣廠精煤倉搶險和龍湖礦、新強礦、新興礦抗洪防汛以及龍湖礦副立井二水平井筒裝備等工程;完成了16臺鍋爐大中修、2臺熱風爐移裝、32臺鍋爐清洗和新建礦瓦斯抽放站設備管路安裝工作,修理綜采支架40余部,拆除及安裝了桃選廠鑄石刮板機和七洗廠皮帶機;完成了41臺皮帶機制造以及3臺800皮帶機的修理任務;生產托輥18萬件、錨固劑76萬根;完成了各種型號支柱制造5.2萬余棵,積極承攬加工托輥、擋環、輪組以及油缸、活柱、柱頭、底座、活塞等各類協作件及配件工作;改制維修各種支柱6.1萬余棵,修理綜采支架各類閥組466組。修理各種型號綜采支架405部,實現產值3500萬元;全力以赴保證內外部各種協作件加工制造,組織人員到建設礦、新建礦進行現場滾筒掛膠,在公司抗洪搶險中搶制了90多套法蘭盤和管接頭;完成了鑄造產量1330噸,并整體澆鑄成功采煤機搖臂以及中雙鏈刮板;制造各種型號礦車1731臺,修理采煤機搖臂、牽引部、滾筒、減速機等58件,按要求完成了新立礦綜采支架加高等任務;積極外闖市場,擴展內外部市場的汽車維修總量。
  強化服務創效
  機電總廠在完成了新立礦1400米皮帶機單驅改雙驅設計改進和勝利礦500米DTC80/10/315S型、1300米DTC80/10/2*315S型帶式輸送機及向陽礦1100米、1140米DTC80/11/400S型帶式輸送機設計的基礎上,完成了煤巖分離機、碎煤機、40T中雙鏈刮板輸送機和龍湖礦、新鐵礦、新建礦等礦液壓推進自裝煤刮板輸送機,龍湖礦1.5噸翻車機、充填皮帶機及新立礦液壓支架加高梁、新建礦30公斤軌道道岔與新鐵礦異形軌道岔等新產品設計研制;自行設計加工注塑模具,實現了支柱防塵堵的自主加工,降低了采購成本。為了激發職工的創新、創效、創造潛能,廠連續三年評選表彰獎勵了廠內科技創新項目及有功人員,適時獎勵機加刀齒座和單體三用閥小改小革項目,廠總工程師李廣昕被評為集團公司專業技術帶頭人,技術科長趙生被評為集團公司優秀工程師,陳濤、孫忠禮被評為集團公司技術工匠,倒牽式單道礦山翻矸系統項目榮獲集團公司優秀科技創新成果獎,營造了勤鉆研、比技能、比創效的良好氛圍。
  強化經營管控
  按照深化改革的整體部署,機電總廠針對“五自”經營的框架設計,制定深化改革實施方案,強力推進維修、制造、安裝三大板塊建設,使三大板塊自身優勢得到有效發揮。他們繼續對綜合修造廠實行內部承包經營,續簽與撫順煤礦電機廠合作合同,完成與河南衛華重型機械股份有限公司黑龍江省分公司起重機檢修項目合作事宜,為實施“五自”經營、分灶吃飯打下了堅實的基礎;在節約挖潛、科技攻關、修舊利廢、增加活源上想方設法降成提效,把工人工資與材料費捆綁,有效地控制了材料浪費現象;廢舊物資分門別類管理,發揮更生制造的最大潛能,把部分廢舊物資變廢為寶。
  堅持以人為本
  機電總廠在資金十分緊張的情況下,粉刷職工浴池并配備相應洗漱用品,改善了職工的洗浴環境;每天中午為在單位食堂就餐的職工增加熱湯,豐富職工班中餐種類;清理粉刷職工食堂廚房、餐廳,改善職工的就餐環境;發放職工取暖費250萬元,發放退休職工獨生子女費5.7萬元。為了確保職工職業健康,他們組織280名職工參加了職業健康體檢;為困難職工發放扶貧款6萬余元;按照市場化要求外雇2臺客車,彌補了職工通勤運力緊張的問題;專門例會研究解決職工的訴求問題,對無理訴求給予正面疏導,促進企業和諧穩定。
 

 

  

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