設備租賃站月月面對面:強化服務保供 推進管理創效——來自設備租賃站的報道

日期:2019-12-09    來源:七臺河礦工報    作者:邢秀芬

  走進設備租賃站倉庫,一個個倉庫窗明幾凈,一臺臺設備一塵不染,這只是設備租賃站加強設備管理的冰山一角。
  今年以來,設備租賃站認真貫徹落實公司“換思想、算細賬、抓管理”工作思路和“跟著金奇學、跟著金奇干、跟上金奇步伐”工作要求,圍繞公司全年工作目標和決策部署,以服務保供為宗旨,以管理創效為手段,以嚴抓制度執行為保證,以保供和服務為主線,克服了資金緊張等困難,加強服務保供工作,推動經營管理等工作創水平。
  “身沉下去”保供應
  設備租賃站千方百計保供應,組織機關職能科室深入各礦井下跟班作業,及時了解生產一線所急所需,保證設備和配件及時供應到位。他們定期召開站設備配件計劃平衡會、機電總廠設備檢修會等了解掌握基層需求,并在站每星期五兌現會上嚴格兌現考核,滿足基層單位的生產需要。
  為了做好設備采購招標工作,設備租賃站進行公開招標,在中國采招網、《七臺河礦工報》等媒體發布招標公告,實行陽光采購,降低了設備采購成本,拓寬了供應商隊伍,新引進126家供應商,使供貨更穩定。設備租賃站堅持開展市場調查、網上詢價,采取與集團公司四個礦業公司及外埠兄弟單位對標等措施,使采購價格穩中有降。
  設備租賃站實行采購計劃審核例會制,站領導和相關業務科室定期參加計劃審核,確認采購計劃后快速組織招標,提高了物資到貨速度。
  “低頭干活”降成本
  設備租賃站堅持以“盤活資產、降低庫存”為宗旨,秉持務實的工作作風,以合理控制庫存為手段,不斷創新工作方法,努力提高設備和支柱管理水平。
  今年九月,設備租賃站全面排查公司設備,對臺賬跟不上設備變動、出現設備號差錯、設備備用量過大、井下待修設備不及時升井檢修的進行嚴肅處理,取消單體支柱備用周轉庫,增加支柱供應量,減少采購資金占用270萬元;及時清理新強礦的庫存設備,能調劑的調劑,能返站的返站,防止設備流失;強化配送押運制、設備跟蹤單制落實,利用微信、網絡監管群加強監管,增加設備盤點次數,堵塞了設備、支柱流失漏洞。截至十月份,公司在籍設備44775臺(套),設備完好率為90.8%,采掘設備使用率為70.6%,設備待修率為4.89%;在籍單體支柱153028棵,支柱使用率為78.67%、備用率為5.6%、待修率為2.51%。
  設備租賃站加強現場管理,督促各基層單位加強修舊利廢工作;加大設備、支柱調劑力度,通過現場核實和微機網絡信息,及時掌握全局設備、支柱狀態,加強全局調劑,減少了新品投入;制定嚴格的管理制度,強化執行,加大了對各種殘體的回收力度,最大限度地做到應收盡收;全方位跟蹤消耗管理,嚴格堅持每周一抽查和每月一排查的管理制度,深入一線抽查、排查60余次,查出設備管理、電機燒毀、支柱損失和儲備超儲等問題440余個,為公司安全生產提供了有力保障。
  靠前服務提質量
  設備租賃站牢固樹立全心全意為一線服務的理念,各級管理人員身先士卒、靠前服務,不斷加大服務力度、提升服務質量和保供能力。今年以來,全站各部門共下礦服務870余人次、解決問題1560余個,有力保證了公司80余次搬家跳面、新上工作面的生產需要。
  設備租賃站增加調度會召開次數,將每周召開兩次調度會增加到三次,加快問題反饋和落實速度,堅決及時完成保供工作;超前做好生產需要準備,經常深入到煤礦單位,全面掌握搬家跳面情況,做到超前把“三機配套”準備好,為采面按時安裝創造條件;到生產一線跟班作業,盡快掌握新機型的第一手資料,全面了解其性能和優缺點,指導一線生產,使新設備的效能得到充分發揮。
  夏季防汛期間,設備租賃站上下齊參戰,召開兩次防汛專題工作會議,成立設備租賃站防汛工作領導小組,從人員和物資兩個方面保證公司防汛搶險需要,站領導班子成員和相關科長連續多天盯在現場,及時供應各單位防汛所需的設備、配件,保證了雨季防汛搶險需要。
  設備租賃站主動“找米下鍋”,積極與龍煤物流公司聯系,加強與其它礦業公司、單位溝通,對長期閑置的設備進行租賃和變賣處理,盤活資金,把閑置的庫存設備利用起來,努力降低庫存。
  在公司改革脫困、振興發展進程中,設備租賃站專注保供和服務兩條主線,堅持雙管齊下,全面提高了設備管理和保供服務水平,為推動企業高質量發展做出了積極貢獻。
 

 

  

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